Прав ли зам по тыл

Обязанности начальника тыла на пожаре

Прав ли зам по тыл

Тыл на пожаре – это ответственная зона, где концентрируются ресурсы, которые разрешают успешно вести главные действия на передовых позициях. Все действия этой структуры находятся под единым управлением. Мероприятия, резерв, его дислокация – входят в обязанности начальника тыла на пожаре.

Он руководит событиями в жестком взаимодействии с другими подразделениями, входит в состав штаба пожаротушения, находится в прямом подчинении у НШ. На масштабных пожарах назначается заместитель.

Круг задач, мера ответственности и права начтыла определены Уставом, разработанном на основании Приказа МЧС №444.

Круг основных задач начтыла на пожаре

Тыл на пожаре – ответственный участок работ, от его грамотной организации во многом зависит успешность передовых отрядов огнеборцев. Здесь сосредоточены резервы. Начальник тыла обязан выполнять такие действия:

  • собирает сведения и находит источники огнетушащих веществ на территории, прилегающей к месту происшествия, встречает пожарную спецтехнику и расставляет ее у водоисточников, выбирает модификации насосов и рукавов, оптимальных для систем в конкретном случае;
  • регистрация времени прибытия отрядов пожарной охраны;
  • на крупных и продолжительных пожарах отвечает за обеспечение личного состава питанием и другими необходимыми атрибутами жизнеобеспечения;
  • формирует резерв в объеме, необходимом для успешной работы пожарных на конкретном объекте;
  • персонально отвечает за непрерывную подачу огнетушащих веществ на стволы передового отряда, организовывает поставки на пожар материалов, оптимальных для ликвидации конкретного возгорания;
  • организовывает обеспечение личного состава, привлеченного к ликвидации ЧС, средствами ИЗ, спецодеждой и другими элементами боевой экипировки;
  • обеспечивает защиту рукавов, и контролирует их безопасность до завершения работ;
  • начтыла отвечает за своевременную подачу ГСМ, топлива и других необходимых материалов для спецтехники, оборудования;
  • при утрате работоспособности техники, оборудования, средств ИЗ, спецодежды, инструмента и других предметов начальник тыла обязан своевременно выявить проблему, восстановить или заменить утративший работоспособность предмет;
  • ведет оперативный документооборот, создает итоговые документы после завершения мероприятий.

Важно! Что такое тыл на пожаре во многом зависит от его начальника. Этот аспект оперативной работы продумывается командным составом предварительно, но в каждом конкретном случае решение должно быть адекватно объекту и особенностям ЧС.

Схема взаимодействий

Права начальника тыла:

  • в его подчинении находится резервный личный состав, начтыла имеет право отдавать им распоряжения, которые являются обязательными для выполнения сотрудниками, приказы отдаются строго в пределах компетенции – по эффективному функционированию тыла;
  • он может требовать от личного состава, служб населенного пункта, должностных лиц, предприятий, организаций исполнения оперативных обязанностей, собственных распоряжений, указаний штаба пожаротушения;
  • формировать предложения о создании или масштабировании резервных ресурсов, передавать предложения в штаб пожаротушения и РТП;
  • отдавать распоряжения радиотелефонисту о поставке на место происшествия дополнительных ресурсов, предварительно согласовав действия с начальником штаба и РТП.

На заметку! При тушении возгораний НТ разрабатывает схему размещения спецтехники у водоисточника, подготавливает необходимую информацию начальнику штаба, чем помогает заполнять карточки действий ЛС на пожаре. Начтыла вносит в схему расположение ресурсов до разветвлений.

Разработка стратегии

Подготовка к оперативной работе

Подготовительная часть не должна продолжаться более установленного времени.  Она включает построение личного состава, проверку состояния и готовности, постановку задач и инструктаж. Выполняется подготовка в следующем порядке:

  • в определенном месте ЛС выстраивается в шеренгу;
  • присутствие сотрудников проверяется по списку;
  • осмотр внешнего вида, постановка вопросов сотрудникам для определения состояния;
  • задаются вопросы нескольким пожарным на знание охраны труда и техники безопасности;
  • опрос на наличие необходимого оборудования, техники, экипировки;
  • определение ЧС, его адреса, особенностей возгорания, наличие людей в помещениях и другие сведения;
  • первичное ознакомление с задачами;
  • посадка на автомобиль, выезд на объект.

Особенности назначения начальника тыла

Преимущественно начтылом назначают командира подразделения, на территории которого произошло возгорание, поскольку он реально может справиться с данной задачей. Местный руководитель прекрасно знаком с тактической и оперативной обстановкой в районе и на конкретном объекте.

В отдельных случаях, добравшийся на ЧС первым РТП определяет главное направление ликвидации, направляет на реализацию задачи НУТП, а сам занимается организацией эффективного функционирования тыла. РТП встречает прибывшие отряды и направляет их на участки.

Такой подход оправдан в том случае, если обстановка на объекте предельно ясна, обстановка требует в кротчайшее время ввести максимальное число средств пожаротушения.

Обратите внимание! Если на месте происшествия не организован штаб пожаротушения, полномочия начальника тыла существенно расширяются. На него ложится обеспечение объекта освещением, связью, взаимодействия со службами населенного пункта, владельцами объекта.

Учебные занятия

Усиление тыла

У начтыла должен быть справочник водоисточников или планшет. Он применяет в работе ранее разработанный план действий на объектах вверенной подразделению территории.

В него должны быть внесены все варианты, предполагающие эффективное использование источников огнетушащих веществ, проработаны линии прокладки рукавов, с указанием вида, диаметра, наличии вводов, параметры напора, характеристики насосов и другие эксплуатационные параметры системы.

Нередко на пожаре создаются условия, которые являются причиной необходимости усиления тыла, вот некоторые из них:

  • масштабный пожар, когда в тылу концентрируются ресурсы нескольких отрядов пожарной охраны;
  • источники огнетушащих средств расположены удаленно от места происшествия;
  • в работе используются несколько видов огнетушащих веществ.

В этой ситуации штаб пожаротушения отдает в распоряжении начальника тыла несколько человек из командного состава, выделяет средства связи и транспорт.

Оперативный момент

Основная задача

Одно из главных условий эффективной борьбы с огнем – это своевременная, непрерывная подача огнетушащих составов на стволы пожарных, находящихся на передовых позициях.

Если в непосредственной близости к месту возгорания нет источников, важно оперативно организовать доставку воды хозяйственными или пожарными автомобильными цистернами. Вторым решением может стать подача огнетушащего вещества в перекачку.

В этом случае, определяется количество ступеней по расположению водопровода, числу стволов, дистанции, расположению главной помпы. Есть и третий вариант – забор воды из водоема. Если таковой расположен недалеко, или является единственным решением.

Важно грамотно определить объем воды в водоеме, площадь территории на пирсе или берегу для размещения спецтехники, особенности проезда и высоту забора жидкости.

Работа оперативного штаба на пожаре глазами СМИ смотрите на этом видео:

Резюмируем

От знаний, профессиональных компетенций и личных качеств начальника тыла во многом зависит успешность ведения действий при тушении возгораний и спасательных мероприятиях. Любые сбои в работе этого участка непосредственно сказываются на всех действиях в целом. Начтылом назначается офицер, прошедший аттестацию, имеющий высокие компетенции и большой практический опыт.

Организация действий пожарных напрямую зависит от ясности определений и четкой постановки задач, а, следовательно, формируется умелым управлением.

Эффективное развертывание средств и сил, их концентрации на отдельных участках определяется не только грамотными действиями отрядов, но и инженерными, организаторскими, тактическими качествами командиров, в первую очередь начальника тыла.

ЭКСТРЕННЫЕ ТЕЛЕФОНЫ

С городского/сотового телефона
Единый телефон пожарных и спасателей01/101
Полиция02/102
Скорая помощь03/103
Аварийная газовая служба04/104

Источник: https://PozharaNet.com/pozharnaja-ohrana/dolzhnostnye-objazannosti/obyazannosti-nachalnika-tyla-na-pozhare.html

Начальник тыла: обязанности и права на пожаре или ЧС

Прав ли зам по тыл
АБВГДЕЖЗИКЛМНОПРСТУФХЦЧШЩЭЮЯ

/ Энциклопедия / Термин, определение и понятие

Начальник тыла (НТ) – это нештатная должность в составе оперативного штаба на месте пожара или чрезвычайной ситуации.

Начальник тыла назначается из числа руководящего состава органов управления и подразделений пожарной охраны и возглавляет работу тыла на месте пожара или чрезвычайной ситуации.

Начальник тыла должен иметь нарукавную повязку, рекомендуемый образец которой приведен в приложении № 8 к приказу МЧС России от 16.10.2017 № 444 «Об утверждении Боевого устава подразделений пожарной охраны, определяющего порядок организации тушения пожаров и проведения аварийно-спасательных работ».

Нарукавная повязка изготавливается из красного материала, на который наносится соответствующая надпись НТ белого цвета.

Нарукавная повязка начальника тыла (НТ)

на пожаре

Начальник тыла подчиняется непосредственно начальнику штаба и несет персональную ответственность за организацию работы тыла на пожаре, включающего в себя силы и средства подразделений пожарной охраны, не выведенные на боевые позиции, а также резерв огнетушащих веществ, пожарного инструмента и оборудования, аварийно-спасательного оборудования. Для обеспечения работы тыла на крупных пожарах, по решению руководителя тушения пожара (РТП) назначаются помощники начальника тыла.

Начальник тыла на месте пожара обязан:

  • проводит разведку водоисточников, выбор насосно-рукавных систем, встречу и расстановку на водоисточники пожарной техники;
  • сосредоточивает резерв сил и средств, необходимый для проведения боевых действий по тушению пожаров;
  • обеспечивает бесперебойную подачу огнетушащих веществ, организует доставку к месту пожара специальных огнетушащих веществ и материалов;
  • принимает меры к обеспечению участников боевых действий по тушению пожаров защитной одеждой и средствами защиты;
  • организует своевременное обеспечение пожарной, аварийно-спасательной техники, а также техники, приспособленной для целей тушения пожаров и проведения АСР, горюче-смазочными и другими эксплуатационными материалами;
  • контролирует выполнение работ по защите рукавных линий;
  • принимает меры по восстановлению (в случае выхода из строя) работоспособности пожарной и аварийно-спасательной техники, пожарного оборудования, средств индивидуальной защиты пожарных и самоспасания пожарных, пожарного инструмента, средств спасения людей;
  • принимает меры по обеспечению участников боевых действий по тушению пожаров питанием при тушении затяжных пожаров;
  • обеспечивает ведение документации.

Начальник тыла на месте пожаре имеет право:

  • отдавать в пределах своей компетенции обязательные для исполнения указания участникам боевых действий по тушению пожаров, задействованным в работе тыла;
  • требовать от участников боевых действий по тушению пожаров и должностных лиц служб жизнеобеспечения населенного пункта, организаций, а также других должностных лиц, прибывших на место пожара, исполнения своих обязанностей, а также указаний оперативного штаба на месте пожара и собственных указаний;
  • вносить предложения РТП и оперативному штабу на месте пожара о необходимости создания резерва сил и средств для проведения боевых действий по тушению пожаров;
  • отдавать, с согласия РТП (начальника штаба), указания диспетчеру гарнизона (подразделения пожарной охраны) о доставке к месту пожара необходимых материально-технических ресурсов.

 Подробнее об оперативном штабе на месте пожара и когда он создается 

читайте в материале по ссылке >>

при чрезвычайной ситуации

Начальник тыла подчиняется непосредственно начальнику оперативного штаба на месте ЧС и несет персональную ответственность за организацию работы тыла на месте ЧС, включающего в себя силы и средства подразделений пожарной охраны, РСЧС, не участвующие в ликвидации ЧС, а также резерв имущества, оборудования и оснащения, необходимого для проведения аварийно-спасательных и других неотложных работ (АСДНР). Для обеспечения работы тыла на крупных ЧС по решению руководителя ликвидации чрезвычайной ситуации (РЛЧС) назначаются помощники начальника тыла.

Начальник тыла на месте чрезвычайной ситуации:

  • сосредоточивает резерв сил и средств, необходимый для проведения АСР и других неотложных работ;
  • принимает меры к обеспечению личного состава подразделений защитной одеждой и средствами защиты;
  • организует своевременное обеспечение аварийно-спасательной техники и пожарной техники горюче-смазочными и другими эксплуатационными материалами;
  • принимает меры по восстановлению (в случае выхода из строя), работоспособности аварийно-спасательной техники, имущества, оборудования и оснащения, необходимого для проведения АСР и других неотложных работ;
  • принимает меры по обеспечению участников ликвидации ЧС питанием при ликвидации затяжных ЧС;
  • обеспечивает ведение документации.

Начальник тыла на месте чрезвычайной ситуации имеет право:

  • отдавать в пределах своей компетенции обязательные для исполнения указания участникам ликвидации ЧС, задействованным в работе тыла;
  • требовать от участников ликвидации ЧС и должностных лиц служб жизнеобеспечения населенного пункта, организаций, а также других должностных лиц, прибывших на место ЧС, исполнения своих обязанностей, а также указаний оперативного штаба на месте ЧС и собственных указаний;
  • вносить предложения РЛЧС и начальнику оперативного штаба на месте ЧС о необходимости создания резерва сил и средств для проведения действий по ликвидации ЧС;
  • отдавать с согласия РЛЧС (начальника оперативного штаба на месте ЧС) указания диспетчеру гарнизона (подразделения пожарной охраны) о доставке к месту ЧС необходимых материально-технических ресурсов.

Модель деятельности

Модель деятельности начальника тыла (НТ)

Дополнительно по теме об обязанностях других нештатных должностей в составе оперативного штаба на месте пожара или ЧС:

Источник: приказ МЧС России № 444 от 16.10.2017 «Об утверждении Боевого устава пожарной охраны, определяющего порядок организации тушения пожаров и проведения аварийно-спасательных работ»; Пожарная тактика. Основы тушения пожаров. В.В. Теребнев, А.В. Подгрушный. –М.: 2008.

Источник: https://fireman.club/inseklodepia/nachalnik-tyila/

Как выбрать заместителя: советы из личного опыта

Прав ли зам по тыл

Каждое решение в бизнесе тщательно обдумывается, просчитывается и даже тестируется. Если подобный алгоритм использовать при выборе второго лица, то вероятность ошибки будет минимальной

Руководитель не ставит перед собой задачу зачислить в штат и по-быстрому уволить заместителя, наоборот — даёт ему время на обучение и адаптацию.

Когда же через полгода и больше продолжаешь выполнять обязанности своего подчиненного или узнаёшь, что он их перепоручает сотрудникам, или дестабилизирует коллектив, или бегает с доносами к генеральному директору (это лишь часть “сюрпризов)… приходится прощаться.

Подобных инцидентов можно избежать если научиться упреждать потенциально-возможные просчеты (служебные и этические) второго лица.

Выберите заместителя правильно

Для этого сначала честно ответьте самому себе на вопрос: «Мне нужен грамотный специалист или второе лицо»? Если назовете: контроль за выполнением ваших распоряжений, техническую разработку инициируемых вами проектов, распределение между персоналом расписанных вами заданий, то вы не единственный начальник, который не намерен делегировать часть своих обязанностей. Соответственно, вакансия должна называться «ведущий специалист» или «личный помощник».

Заместитель придется «ко двору» в случае, если вы готовы поделиться с ним полномочиями и ответственностью. А именно:

  • самостоятельно принимать текущие решения;
  • распределять задачи среди сотрудников;
  • нанимать новых специалистов;
  • увольнять за грубые нарушения;
  • повышать или понижать размеры денежных выплат;
  • выносить поощрения и выговоры…

Естественно, вы можете «утвердить» или «не утвердить» предложения зама, но обязательно должен быть список вопросов, по которым ваше согласие дается автоматически, хотя по началу этот момент все-таки нужно контролировать. Лишь так можно научить исполнителя принимать самостоятельные и правильные решения.

Выбрать заместителя поможет его «портрет»

На определение основных качеств первого помощника много времени не понадобиться, но зато вы получите профиль потенциального кандидата. Как это реализовать?

Шаг № 1. Запишите, какие у второго лица должны быть компетенции, затем разделите их на три составляющие:

  • важные для достижения стратегических целей;
  • необходимые для ежедневной работы, но не критической;
  • практичные, хотя не определяющие успешность выполнения задач.

Шаг № 2. Вычеркните из списка качества, которые совпадают с вашими сильными сторонами — зеркальное отображение будет лишним. Ведь через какое-то время с «клоном» практически всегда возникают разногласия и проблемы. Другими словами, в требования включите свойства, не имеющиеся или не особо развитые у вас.

Шаг № 3. Особое внимание сконцентрируйте на компетенциях необходимых для выполнения задач, которые вас тяготят или нужные, но не особо важные. Например, вы разрабатываете стратегические направления и контролируете их реализацию, а ваша «правая рука» занимается их рутинной поддержкой, требующей скрупулезности.

Шаг № 4. После того, как определились с теоретическим портретом потенциального заместителя, нужно протестировать качества реальных кандидатов:

  • основные компетенции — учебно-познавательные, информационные, коммуникативные;
  • приоритеты в направлениях деятельности;
  • мотивацию;
  • соответствие вашим и корпоративным ценностям.

Важно: не рассматривайте кандидатуры даже самых сильных в вашей компании или на рынке профессионалов, у которых репутация спецов по интригам или склонных к передаче информации (сплетням).

Вопросы безопасности бизнеса и оперативности важны для всехкомпаний. При выборе заместителя есть 2 основных риска: опытный «варяга» изконкурирующей организации может разгласить информацию, а специалисту изкадрового резерва нужно время для адаптации

Прежде чем официально оформлять человека — обязательно ознакомьте его с требованиями к должности. Передайте официальный список функциональных обязанностей, а также озвучьте и объясните их.

Если кандидат без опыта работы на аналогичной должности, то сделайте сноску на неумение пока руководить людьми и, может быть, неполные знания специфики работы. Поэтому разбейте возрастание ответственности, полномочий и спроса на этапы. Конечно, во всех компаниях (в зависимости от направления деятельности) обязанности варьируются, но есть главные постулаты.

Первый помощник должен:

  • раньше всех являться на службу, контролировать своевременный приход сотрудников… и последним уходить, сдав охране помещение;
  • быть главным претендентом на сверхурочную работу, в том числе в выходные; ставить текущие задания (но не определять магистральные планы и направления — это ваша задача);
  • до самых мелких нюансов знать все профессиональные тонкости; контролировать качество и своевременность выполнения задач;
  • быть вежливым с подчиненными и не сводить счеты, увольняя хороших, но неугодных ему людей;
  • пользоваться уважением; никогда не произносить слов «я сказал» или «я решил»; трудиться больше и лучше всех, кроме вас.

Шеф в помощь

Назначив заместителем человека из числа лучших спецов, помогите ему утвердиться в новом статусе. Ведь достаточно часто наблюдается ситуация: одни сослуживцы его воспринимает «панибратски», как бывшего товарища, а другие — считают ниже своего достоинства подчиняться «вчерашнему» коллеге. Словом, саботируется второе лицо, причем это происходит и открыто, и исподтишка.

Таким образом, зам оказывается между двумя огнями и стоит перед дилеммой. Например, как себя вести с друзьями — поговорить на чистоту или просто порвать; намекнуть опытным специалистам, что он рассчитывает на их поддержку или наоборот дать понять, что не нуждается в советах… Словом, ваша «правая рука» испытывает двойное давление — «сверху» (ваше) и «снизу» (теперь уже своих подчиненных).

Для успешного становления ему необходим надежный тыл. Есть несколько способов, утвердить авторитет своего заместителя. Первый, пусть это формально, но обязательно должна прозвучать фраза: «Выполняйте его распоряжения, как мои собственные».

Второй, хорошо действует предложение: «Я предполагал принять такое-то решение, но первый помощник привел аргументы и переубедил меня». Третий, даже если вы чем-то недовольны или с замом возникли разногласия — оставляйте это за закрытыми дверьми своего кабинета.

Иначе коллектив слушать его никогда не будет, и по любому вопросу люди станут апеллировать к вам.

Ошибки заместителя

Ошибки делают все, и ваш заместитель не являетсяисключением. Однако если его просчеты связаны с безразличием к результатамработы или некомпетентностью, то такой помощник не нужен

Существует 6 основных источников проблем. Их можно разделить на три группы: «виноват вышестоящий начальник» (первые две), «жизненные обстоятельства» (третья), «виноват зам» (последние три).

Я не знал. Новоприначенные первые помощники могут допускать ошибки, связанные с недостатком знаний и опыта. В таком случае «разнос» будет неэффективным — надо учить.

Тут вопросы руководитель должен задавать самому себе: как случилось, что работу поручил человеку, который (по недостаточности опыта) не может с ней справиться; почему не объяснил все в деталях; почему не осуществлял постоянный контроль и не оказал помощь?

Сделай то, не знаю что. Второе лицо может запутать сам шеф. Необходимо детализировать распоряжения, если в производственном процессе наметились изменения.

Приказы не должны противоречить опыту и ожиданиям подчиненного. Объяснение: заместитель считает, что какой-то процесс должен идти стандартным порядком.

Он ждет обычного, знакомого результата и при первых отклонениях впадает в замешательство: допускает промах за промахом.

Давление обстоятельств. Время от времени у всех возникают какие-либо служебные проблемы. Но когда к ним приплюсовываются семейные неурядицы, то это начинает отражаться на результативности. Есть несколько критериев, по которым можно определить состояние первого подчиненного:

  • участившиеся телефонные звонки;
  • машинальное царапание рисунков в деловом дневнике, на оборотах документов;
  • отказ от обеда;
  • новая манера поведения (сдержанная или даже замкнутая).

Нужно ли вмешиваться? Однозначного ответа нет. Но по-человечески попробуйте временно уменьшить заму нагрузку, возможно, чуть освободившись, он быстрее решит все личные проблемы и вернется к выполнению своих обязанностей.

Если это не поможет, остается конфиденциальный разговор, но лишь в том случае, когда вы серьезно намереваетесь помочь. Чаще всего проблемы связаны или с поведением детей-подростков, или финансовыми затруднениями, или здоровьем.

Понадеялся на русский «авось». Ошибки, порожденные беспечностью, чаще всего присущи молодым заместителям. Как вчерашние подчиненные, они уверены, что вы проконтролируете выполнение задания. Если же после первого-второго серьезного разговора человек не поймет, что к чему, то продолжать сотрудничество не имеет смысла.

Ему все равно. Если человек заняв должность второго лица успокоился и больше «не горит» работой, а считает, что теперь пусть трудятся другие, то он представляет большую угрозу для результативности и общих показателей. Ведь безразличие и безделье заразны, плюс ведут к грубым ошибкам.

Аврал в радость. Бывает, зам откладывает выполнение важных задач в долгий ящик. Кода же наступает время «Ч», то помощь сотрудников — это как само собой разумеющееся. В таких случаях есть смысл особенно внимательно понаблюдать за первым помощником.

Нередко за подобными действиями стоит некомпетентность, и/или нежелание выполнять свои обязанности. Убедится просто: поручите какое-то задание, установите сжатые сроки и разрешите обращаться к вам за помощью, но при этом под любым предлогом уклоняйтесь от детальных советов. Результат будет просто потрясающий.

Понятно, такой специалист не пригоден для данной должности.

Увольняйте не раздумывая

Если вы ошиблись в выборе заместителя — он не справляется сосвоими обязанностями и дестабилизирует на работу команды — увольняйте.

И неважно: по собственному желанию или используя предусмотренные законодательствомнормы закона

Я намерено не говорила о ситуациях, когда ваша «правая рука» не может или не хочет: понимать босса, быть союзникам, провоцирует нездоровые разговоры (сплетни), обсуждает вас и работу коллектива… Тут нечего и сомневаться — вы ошиблись при выборе заместителя и надо максимально быстро его сменить.

Источник: https://spark.ru/startup/upravlenie-karieroj/blog/54469/kak-vibrat-zamestitelya-soveti-iz-lichnogo-opita

Ваше право и голос
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: